社長には「個人のお金」と「会社のお金」のふたつのマネジメントが必要です。
特に中小企業の社長には、どちらも重要です。
「社長個人のお金＝（イコール）会社のお金」が中小企業の現実ですよね。
自分の会社に、自分のお金を貸し付けている社長はたくさんいます。
会社のお金のマネジメントは税理士がやってくれます。でも個人のお金のマネジメントはほったらかしのケースがとても多い。
社長個人のお金のマネジメントの良し悪しは、会社のお金に直結します。
ここにＦＰの役割があります。
つまり会社を発展させるために「個人のお金のマネジメント」をするという役割です。 会社が発展すれば個人も豊かになるわけですから。
実際税理士とタグを組んで、社長のふたつのお金をマネジメントするととても良い結果が出ているケースも多くあります。
社長たちのいろんな悩みを聞いていると、個人の資産管理や退職金の話になります。みんな自分のお金のことがどうしても後回しになってしまってるんですよね。
やはり資金繰りをうまくやることが大切で、まず社員の給料や退職金、社会保険料も半分は会社が負担しなくてはいけませんし、年に２回はボーナスも払わなくちゃならない。次に設備投資などの今後の会社のためのお金が大事。
となると、社長自身の給料や退職金はニの次になってしまうのです。
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そして、その社長のお金のことは、誰も心配してくれないし、誰も準備してくれないんです。だから、社長は自分自身でそれを準備しなくてはいけない。社長の退職金を作ることは１年や２年でできる話ではありません。やはり長い時間をかけて準備をしなくてはいけないんですね。日頃、法人税も所得税もたくさん払っているんですから、せめて自分の退職金くらいはしっかりもらわないと！
また、その後の相続の問題もあります。社長のお金のマネジメントは山ほどあるのです。
何でも早めに布石を打つことが大事です、社長。
【こんな時はご相談ください】
・ 自分の資産管理をどのようにやったらよいのか
・ 資産運用をやりたいが時間がない
・ 退職金の準備はどうやってやれば効率的か
・ 相続、贈与の対策はどう進めればよいのか
・ 効率的な節税はないものか
・なにから相談したらよいのかわからない
社長はとにかく忙しい。
本業に力をそそぐためには、このようなわずらわしい問題は中立的なアドバイスをする人間に相談をするのが一番だと思います。
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